大家都是卖快餐的，我的工作不比魔方兔子的雇员轻松，凭什么我不能跟魔方兔子的雇员拿的一样？凭什么我就不能分取经营利润？

这就跟美国输出民-主，人-权，自由，欧盟抛出环保议题一样的，非洲与欧美的架构与发展阶段完全不同。

一旦采用了欧美的架构与条件，先不说不可能做到。即便照猫画虎，都会把生产成本提的极高，竞争力丧失，内部动-乱。

这就是荣克跟美国学的招数，布热津斯基等都是他的好老师，看懂架构了，就可以因地制宜，活学活用了。

架构与运行原理一明确，就是一法通万法明了，就可以被他移植到宣传战中。什么解释啊，反驳啊，自有国情啊，那都是不明白宣传是什么的。

宣传就是进攻，就是要用永远进攻来占据食物链上层的高等生物，逼迫低等生物，低级宣传遵循进化本能，去防御，去解释，去掩饰。

宣传就是进攻，就是思想之海上永远进攻的皇家海军，喊自由算什么，老子直接喊革命，直接发动人民战争，吓死你个王八蛋。

SP与魔方兔子的员工，会被救苦救难的使命感激励，充满斗志。

敌人呢？气馁，混乱，争执，内斗，破坏生产，准备给魔方兔子带路，彻底晕菜去吧。

一个国家，美军打过来的时候，喊一嗓子：“我全面占领你，是为了让你们国家的工人，与美国工人拿一样的钱。你无条件投降吧，我占领了你，保证就这么办。”

这个国家的工人为什么要抵抗美军侵略？这是解放啊！

别的公司发动人民战争，不够资格，魔方兔子有这个资格。

魔方兔子之所以可以爆炸性的扩张，与支持它的人民是分不开的。

魔方兔子的一部分经营利润，可是直接与顾客分享的，它是有独立的车队旗帜的。

魔方兔子是世界唯一一家，让顾客分取经营利润的公司。

它的顾客奖池，采取的是与公司雇员分配形式一模一样的金字塔回馈制度。

快餐吃谁的不是吃，可以吃出来跑车，环球旅游，服饰，奖金，代金券的魔方兔子，当然更受顾客的青睐。

三分之一的顾客，每月都会得到少至消费一半，多至超越本月消费的回馈，更幸运的大抽奖更是回馈之上的惊喜。

只有三分之一么？不对！顾客会自己告诉自己，人人都有机会。为了增大机会，还会为熟悉的车队争取，就像热爱球队，追逐明星一样。

世界各地的吃货，忠诚到一天三餐，饮料零食，月月全靠魔方兔子解决的数之不尽。

这不是与人民心连心，手拉手，荣辱与共，是什么？

这就是荣克架构组织，运作生意秉承的三大原则之一，构建利益共同体，康采恩！

正因为魔方兔子的车队车组与顾客是同样的利益捆绑，出现了一个让别家快餐公司非常恐惧的现象。

魔方兔子的车组成员，居然跟顾客很熟悉！

这在世界快餐行业是绝无仅有的，唯有魔方兔子。

这家公司从不教导如何尊重顾客，更没有什么顾客是上帝的口号，就是把你们绑一起，成为利益共同体，雇员与顾客之间的爱恨情仇自己聊去，随意！

魔方兔子车前的顾客，对雇员来讲不是上帝，但是，他们彼此很熟悉！

固定店面的麦当劳雇员，可以叫出顾客的名字么？

街头流动运营的魔方兔子雇员，可以！

在麦当劳吃快餐的顾客，知道所在麦当劳餐厅的历史与人员构成么？

在魔方兔子前吃快餐的顾客，对面前这辆魔方兔子的了解，就如对当地球队一样熟悉。

如何做到依靠群众，发动群众？很简单，可以叫出群众的名字。

魔方兔子没有资格发动人民战争，谁有？

战事一起，看的军官团的作用，是将帅的能力，何谓名将？

古往今来的名将，各有各的精彩，各不相同。但有一点是共通的，他们都可以叫出很多士兵的名字。

荣克提拔中高管最看重的就是这个，他不怕西点毕业的将军，不怕业务精熟对武器装备，对各种理论如数家珍的将军，他怕的是可以叫出许多士兵名字的将军。

为了击败这种可以叫出许多士兵名字的将军，他的麾下，就必须有更多可以叫出士兵名字的将军。

魔方兔子公司总裁罗伯特.里奇，被荣克选中的原因，早就从SP流传出去了。

在当时所有的备选者中，里奇是学历与履历最难看的，一个亚马逊物流部门的主管而已。