下层想往上层走，就会试图打通内循环，就会垂直整合。

比如三星，就会用市场滋补它自己的芯片部门，用终端产品的利润，补贴芯片链条，试图摆脱上一层的控制。

市场的重要性就在这里，有心气不甘愿做个组装厂的，就会用市场滋补自家的技术，一层层朝上层走。

一旦甘愿做个组装厂，渐渐就会成为富贵囚徒，渐渐机能僵化，渐渐成本越来越高，渐渐连组装厂的最底层地位都保不住，肥猪一样。

想整的时候，资本技术零件与外部市场，倾斜到第三方，把市值与信心打低，一增股一收购。剥离掉研发，拿走采购，钉死资本渠道，整合成牧羊犬就行了。

SP生态收购Wholefoods，就会把它整合成牧羊犬。

裁掉不必要的开支，一合一组，市占营收上去，股东权益增加，财务报表会非常漂亮，二级市场一亮相，一头漂亮的金羊就出现了。

美国哈撒韦与巴西3G一起玩汉堡王，就是这么玩的。只不过它俩是PE，会回吐，一切以利润为主。SP生态以控制为主，利润其次。

不想整，想宰的时候，原有品牌凐灭掉，融成加工车间。或者一刀切掉供应链，直接就崩了。

国家与公司，都是这样。

这就是以市场换技术的架构解读。

市场换技术是个中性词，结果好坏与这个词无关，取决于怎么做。追求不同，水平不同，结果就不同。

塔塔，三星，浦项就是市场换技术的公司版，都换成了。捷克，日韩就是市场换技术的国家版，台湾是地区版，搞的都还行。俄国，马来西亚是骑墙版。波兰南非南美那样的，就是哈姆莱特的爸爸版了。

SP要做的是循环起来，市场换技术，技术换市场，市场滋养技术，技术占领更大的市场，一次次循环。不是技术换了就完了，必须循环起来。

SP不会迷信技术，技术本身是毫无意义的，一炮把人送到太阳上的技术再牛逼，没人去有个屁用。

一个超级电脑黑客，跑古代不饿死就不错。SP就是这个黑客，不想被饿死只能改变世界。

荣克之所以选择快餐这种低端行业，正是因为财阀与财团无法直接控制这一级，他才有建起基本盘的可能。

他要是玩手机，除了贴个商标，装个壳儿，再讲个故事，铺铺渠道，上市圈一下，一路全在围绕羊毛转。玩的再好就是头牧羊犬，除了跟别的牧羊犬咬咬，其他啥也干不了。

八达电子就帮人装手机呢，他向来看都不看一眼。

那么大的世界等着被征服，他怎么可能放着世界大战不打，跟一群牧羊犬去打羊毛保卫战？

挑战狮子，起码得是群鬣狗，羊上去就是搞笑。世界大战牧羊犬顶多上去趟雷，仆从军都没资格，是殖民地武装，大战只会在财团之间展开。战胜席或绞刑架上想有个位置，最起码要有一个内循环。

像什么大米手机一类的，任你千亿市值，在财团之间的交火地带，一个照面就灰飞烟灭。

就算麦当劳，一旦SP攻击开始，将会毫无还手之力。这就是个大部落，吓的住土著，挡不住坦克。

只要SP内循环架构出来，它就是一台战车，随便一开动，就会是哈佛商学院的案例教材。就像美国国家实验室废纸篓里的废纸，都能上SCI期刊一样。

财团之间真开打，世界各国的经济学与各商院都会全面更新教材，因为财团间的战争，根本不会遵循教科书上的定义，运用的也不是经济学原理。

财团之间之所以摩擦在台面下解决，是怕打起来吓到世界，是怕惊动羊群。

不过，既然财团间的世界大战不可避免。那么，SP就敢开进莱茵。

要么让SP控制有机食品行业，要么大家就打世界大战。

不进莱茵不行，没有莱茵的资源，SP就无法打造第二层内生态循环，就无法合并奥地利。

没有合并奥地利的实力与威望，SP生态就无法发挥全面优势，就无法控制快餐行业。

没有快餐行业的垄断性输血，就无法打造第三层内生态循环，就不够资格对苏台德提出要求。

没有苏台德的大型坦克加工厂，装备就无法升级，新的装甲军组建会延误，对波兰的白色方案就会延期……

只要SP第一层内循环完成，就会启动战车。

荣克选的架构内循环的第一步，就是低端的快餐，最低端的农产品。

只要把财团伸向饲料，种子，农药，化肥等领域的手，用SP生态切断。

SP的农机再一出来，对美国农民购买SP产品的融资贷款跟得上。

他就能完全控制住一个食品的产业链循环。