27号开始的这周下来，几乎所有新入职的员工都很快进入了应有的工作状态。

而此次扩张力度最为夸张，行政管理最复杂的研发部门，员工们工作起来最为积极。

孙宝银依照温良的安排放出了一条消息刺激导致的结果。

240个开发工程师在听到消息后，几乎人人都诞生了想法。

一句话，孙宝银从来都不是研发部的行政管理！

队伍愈发壮大，明显是核心部门的研发部必须建设精细化、网格化的管理体系。

现在完全是混乱的散养模式。

按照温良已经拍板确定的多组多代研发模式，需要多个层次的行政管理和技术管理。

分别是：

同项目工程各小组研发技术经理；

同大类如手游类跨项目工程行政经理；

以及最最重要的研发部行政经理。

也就是说，既需要大量像孙宝银这样纯技术研发层的技术经理，也需要大量有开发经历、能理解开发工作并具备行政管理、组织协调等各方面能力突出的行政经理。

即：温良之前就提过的那个上世纪我国某些特大项目上行之有效的架构。

技术问题、组织协调问题分开。

技术问题听技术经理的，组织协调问题交给行政经理去协调安排，两者无上下级之分。

反正，应用工程上是否为技术问题很容易区分。

这里面对研发部的核心管理理念就三个字：重技术。

眼下，总计有240多人的研发部门只有孙宝银这个总技术经理，每个小组缺两个经理，还缺一个总行政经理。

所以研发员工们哪能不心动。

要知道现在的博浪并不是只有一个项目，子工程更是多得很。

比如小橙书项目组分成了四个子工程：后台、前端iOS、前端安卓、前端PC网页。

子工程下还有对应的内测开发组、预研开发组。

当然，将来以小橙书为核心的社交生态业务其子工程会多得吓人。

手游业务的子工程也不少。

只是现在许多小组只停留在框架规划上。

比如社交生态业务的总算法小组，目前公司内依然是靠着王志毅和赵明杰两人掌控节奏。

再有就是手游业务的游戏主程、美术、数值策划、剧情策划这几个小组还待后续将研发员工慢慢分流填充进去。

总之，温良从来就清楚，公司体量越大，就越不是他一个人可以包管理事务的。

他的角色是战略决策，管理只能算是附带部分。

……

总经理办公室，孙宝银、李泽、唐普、陈嘉欣几人都在。

温良刚刚将自己列出的研发部精细化、网格化最细致版规划方案详细解释完，此时正好有些安静。

因为方案很细致，包括面向未来的、完全版的子工程小组划分等，连孙宝银都刚知道。

片刻，孙宝银边摇头边感叹着开口：“连我都以为你已经把全部消息放出来，囿于人力资源限制，就散养式管理，没想到在这等着。”

又说：“这次激进扩张放低了门槛，是需要淘汰一部分，也根本没有能独当一面的高水平研发，下个月再组织一次集中招聘确实有必要。”

李泽也很有些唏嘘：“我算知道为什么研发部的事情，老温要将我们叫过来了。”

陈嘉欣看看李泽几人，转头看着温良，秀气的眉毛平整而舒缓：“明摆着老温根本无力一个人完成精细化、网格化的管理体系建设，我们各自分管的部门得靠我们自己啰。”

“干就完了！”唐普大手一挥，难得简单粗暴。

见大家都理解到了自己的意思，温良欣然一笑：“我就这意思，博浪肯定是需要精细化管理的，我希望只是从研发部开始，而不是这么大的研发部居然是最先完成！”

见李泽几人眉头略有挑动，温良转而又说：“另外，我也不是很懂管理，只听过一句话‘最好的管理就是在一个体系内复制无数个自己’；

你、你们、我都是与博浪一荣俱荣一损俱损的人，自然会主动为这个集体着想，可除了我们，绝大多数员工都很难主动为集体着想，因为没法享受集体发展壮大带来的福利，所以我们要做的就是合理的、尽可能的将公司内每一个人拉入这个福利体系内。”

“放心，我已经着手起草分配体系中长期方案了。”

听温良说完，李泽几人尽皆露出了然的神态。

又围绕着管理相关的话题讨论了几句，随后各自离去。

温良也是松了口气。

紧着又投入了工作。

因为，不包括孙宝银几人在内，总计有240人的研发部依然无法支撑多组多代研发模式。

以现有的发展规划来说，至少至少还需要200人左右，才能达到激发这个模式正反馈的最低标准。

所以，博浪还需要新租办公室。

所以，温总还得继续跑在‘路上’。

…………

…………

3月3号，周六。

总算不需要公司处理事务的温良特地睡了个懒觉。

一气儿睡到上午十点多才起床。

套上家居服，趿拉上拖鞋，刚一打开主卧房门，温良就看到了李让。

她坐在一条塑料靠背矮凳上，双手枕着膝盖撑着小小的脸蛋，眼巴巴看着主卧门，没拿个玩具，眼睛眨呀眨也没个表情。